Rediseño de la red de distribución de un retailer regional
Consolidamos una red fragmentada de centros de distribución y reordenamos las rutas para bajar el costo de servir sin sacrificar nivel de servicio.
Resultados
- -28%
- Reducción de costos logísticos
- +12%
- Mejora en nivel de servicio
- 9 → 5
- Centros de distribución consolidados
Escenario representativo basado en proyectos de transformación logística. Las cifras son ilustrativas.
El desafío
Un retailer con operaciones en varios países había crecido por adquisiciones, acumulando una red de centros de distribución superpuestos. El costo de servir crecía más rápido que las ventas y nadie tenía visibilidad consolidada del flujo.
Nuestro abordaje
Trabajamos sobre las dimensiones física y financiera en paralelo:
- Mapeamos la red completa y modelamos escenarios de consolidación
- Calculamos el costo de servir por canal y por región
- Rediseñamos las zonas de reparto y las rutas primarias
- Construimos el caso de negocio del nuevo diseño con el equipo del cliente
El resultado
La red pasó de nueve a cinco centros de distribución, con rutas optimizadas y una política de inventario diferenciada por rotación. El costo logístico cayó de forma sostenida y, lejos de deteriorarse, el nivel de servicio mejoró por la mayor previsibilidad de la operación.